PRESENTACIÓN DE RESOLUCIÓN DE INVESTIGACIÓN EN VIDEO

DENTRO DEL SIGUIENTE APARTADO SE PUEDE VISUALIZAR LA PRESENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CON TEMÁTICA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL MÁS TOP QUE SE HA VISTO.

COMPETITIVIDAD VERACRUZANA

A pesar de la importancia de la participación de las PYMES en la actividad económica de cada país, la mayor parte de estas no exporta ni importa, es decir no tiene rol participativo en el comercio internacional, el por qué se sustentan básicamente en su tamaño, capacidad de negociación y de adquisición, así como de acceso al financiamiento, tecnología, propio desarrollo de RR.HH y, como lo argumenta Orlandi (2006), en países con bajo nivel de infraestructura, altos costos de comunicación y transporte. 
Se adjudica entre ellos, el rol de las PYMES en América Latina, de acuerdo con Saavedra y Hernández (2008), que consiste en la generación de empleos, ya que proporciona en promedio para América Latina un 64,26% del empleo total, mientras que  por el otro lado en el área de producción aporta cerca del 50% del PIB en promedio; al igual de convertirse en un elemento de “movilidad social.  
Como tal no hay prueba de un acuerdo en los países latinoamericanos al querer definir a las PYMES, sin embargo, el criterio aplicado por la mayoría de los países latinos es el del número de personas ya ocupadas. Lo previamente adjunto se debe a la facilidad de conocer este dato y de este modo tener un método de medición accesible de clasificarlos. 

QUÉ SE PUEDE HACER PARA MEJORAR LA SITUACIÓN INTERNA DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Dentro de el mismo sistema interno de cada empresa existen fluctuaciones de las cuales repercuten en la productividad eficiente de una empresa y por ende dictamina si la misma será competitivamente apta para dar un mejor servicio a comparación de otras y basándose en el punto anterior, se generaron distintos puntos a denotar en los cuales una empresa puede aumentar su productividad gestión empresarial. 

Análisis interno y externo: Cuando se conocen las fortalezas y debilidades es fácil descubrir las oportunidades y enfrentar las amenazas. No hay nada como conocer a fondo a la organización y el entorno en que se desenvuelve para tomar las mejores decisiones y hacer una planeación estratégica eficaz.

Determinación de precios: No se trata de reducirlos en comparación con la competencia e iniciar una guerra de precios, sino de definir qué valor se está aportando al cliente a cambio de su dinero, y cuál es el precio que compensará a los gastos operativos, dejando una utilidad saludable.

Lealtad del cliente: Los consumidores de hoy buscan más que calidad y precio. Les interesa recibir una atención de excelencia y comprarán a las empresas con las cuales comparten valores y que son social y ambientalmente responsables.

Innovación en desarrollo de productos y en diseño de procesos: Buscar nuevas maneras de hacer las cosas no solo garantiza estar a la vanguardia en el mercado, también es una oportunidad de lograr ahorros en las operaciones de la empresa para aumentar el margen de ganancia.

También creo que es muy necesario para que esto funcione implementar algunas estrategias para hacer a la empresa más competitiva en el mercado y creo que algunas estrategias para lograr el éxito son:

•              Reducción de costos.

•              Aumento en la satisfacción del cliente.

•              Mejora de procesos y productividad.

•              Desarrollo de productos innovadores.

•              Expansión a nuevos mercados.

BROTE DE INVESTIGACIÓN

El origen de la competitividad se retoma desde los orígenes de la humanidad, cuando el ser humano trato de hacer las cosas mejor que su competidor, mejorándolo, innovando, o presentando un valor agregado del ya establecido del mismo material o cosa, para ganar la participación de los consumidores.  

En México, en específico en las ciudades metropolitanas donde se concentran las industrias, corporaciones, organizaciones, empresas, etc., es donde se puede notar más este tipo de problemas ya que partiendo desde una mediana empresa (porque ellas pueden convertirse en franquicias o tienen cierta capacidad expansionista la cual puede llegar a la zona donde este otra empresa u organización de la misma categoría y se dé la posibilidad de COMPETENCIA ya sea sana o acaparadora de mercado para ver quién prevalece. 

No obstante de ser considerada una virtud sana, la competitividad hoy en día ha llegado a niveles más altos en los cuales se han reportado caso en que empresas completas sabotean o deliberadamente destruyen ya sea infraestructura o moralmente a sus contrincantes siendo estas las únicas restantes en el mercado y lo mismo pasa con la competitividad laboral ya que puede llegar la frustración de tener que sobresalir día con día sobre otra persona que algunas veces dependiendo la estabilidad emocional del sujeto es la reacción que se verá en sus actos. 

PROBLEMÁTICA CENTRAL

La problemática a tratar en el presente reporte es sobre la competitividad empresarial dentro de las PyMES y cómo es que la ya mencionada competitividad forma un facto de relevancia en el ciclo de vida de una empresa contra las demás en el mercado, puesto que una empresa busca posicionamiento dentro de un mercado actual ya existente y acaparado por demás empresas y es por esta misma índole el brote del sentimiento de competencia y se denota bastante en el día con día de los empresarios, dentro del sector empresarial-industrial lleva acabo un sin fín de estrategias para  mantener una postura en el mercado y para que su rival no propase los estándares ya marcados por un principal líder y se denomina como un fenómeno continuo.

La actividad comercial del sector PyMES dentro del estado de Veracruz, ha mermado su actividad reflejada en la balanza de pagos del país y he aquí el por qué de esta causa; gracias ha la falta de ingenio y de mejoramiento o principalmente de ego, ya que la competitividad se da siempre y cuando las empresas quieran ser la mejor y estar posicionadas en un rango estratégico deseable acaparando ya sea monopolios o de competencia complementario dentro del mercado meto, sin embargo la falta de ambición y de recursos o apoyo por parte del gobierno hace casi imposible que un emprendedor pueda generar tal visión.