Dentro de el mismo sistema interno de cada empresa existen fluctuaciones de las cuales repercuten en la productividad eficiente de una empresa y por ende dictamina si la misma será competitivamente apta para dar un mejor servicio a comparación de otras y basándose en el punto anterior, se generaron distintos puntos a denotar en los cuales una empresa puede aumentar su productividad gestión empresarial.
Análisis interno
y externo: Cuando se conocen las fortalezas y debilidades es fácil descubrir
las oportunidades y enfrentar las amenazas. No hay nada como conocer a fondo a
la organización y el entorno en que se desenvuelve para tomar las mejores
decisiones y hacer una planeación estratégica eficaz.
Determinación de
precios: No se trata de reducirlos en comparación con la competencia e iniciar
una guerra de precios, sino de definir qué valor se está aportando al cliente a
cambio de su dinero, y cuál es el precio que compensará a los gastos
operativos, dejando una utilidad saludable.
Lealtad del
cliente: Los consumidores de hoy buscan más que calidad y precio. Les interesa
recibir una atención de excelencia y comprarán a las empresas con las cuales
comparten valores y que son social y ambientalmente responsables.
Innovación en
desarrollo de productos y en diseño de procesos: Buscar nuevas maneras de hacer
las cosas no solo garantiza estar a la vanguardia en el mercado, también es una
oportunidad de lograr ahorros en las operaciones de la empresa para aumentar el
margen de ganancia.
También creo que
es muy necesario para que esto funcione implementar algunas estrategias para
hacer a la empresa más competitiva en el mercado y creo que algunas estrategias
para lograr el éxito son:
•
Reducción de costos.
•
Aumento en la satisfacción del cliente.
•
Mejora de procesos y productividad.
•
Desarrollo de productos innovadores.
•
Expansión a nuevos mercados.
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